El desafío Five Plus de septiembre ya está oficialmente en marcha.

PROGRAMA DE ASOCIACIÓN DE SEPTIEMBRE · OFICIALMENTE EN MARCHA

Desde la reunión inicial de todo el equipo hasta la planificación temprana del cuarto trimestre para los proyectos de los clientes, este septiembre estamos transformando el impulso del equipo en una respuesta más rápida, un menor riesgo y soluciones de colaboración más claras.

Septiembre es mucho más que el comienzo de un nuevo mes. Para nuestro equipo, es un periodo de trabajo intensivo con objetivos claros y un ritmo compartido. Para los clientes que preparan el inventario del cuarto trimestre, el desarrollo de nuevos productos o ajustes en la cadena de suministro, también es una oportunidad importante para asegurar muestras, precios, capacidad y plazos de entrega de proyectos con antelación.

El inicio oficial de septiembre ha comenzado.

Los lemas, los objetivos y la energía del lanzamiento son solo el punto de partida. Lo que importa es lo que sucede después: a partir de este momento, cada consulta del cliente, cada muestra, cada revisión y cada pedido se ejecutan con mayor fluidez. El objetivo de nuestro Reto de Septiembre no es simplemente generar entusiasmo interno, sino transformar la ejecución del equipo en algo que los clientes puedan percibir: una respuesta más rápida, un mayor impulso en el proyecto y una mayor certeza en la entrega.

01 | ¿Qué estamos lanzando realmente con este evento inaugural?

Si el Desafío de Septiembre se considera únicamente una carrera de ventas, se pierde de vista el panorama general. Para Five Plus, se trata del lanzamiento coordinado de un sistema de ejecución de proyectos más sólido: ventas identifica las necesidades del cliente con mayor rapidez, los equipos de producto e ingeniería se involucran antes, las muestras y las cotizaciones avanzan con mayor agilidad, la cadena de suministro se prepara con antelación para los pedidos del cuarto trimestre y se reduce el tiempo de espera interno.

• Ventas: Clasifique las necesidades de los clientes más rápidamente y reduzca las conversaciones que se detienen en el precio sin resolver el problema real.
• Producto: Reevalúe la referencia (SKU) más adecuada y el nivel de personalización en función del mercado objetivo, el rango de precios y el canal de ventas.
• Gestión de proyectos: Avanzar en paralelo con los hitos clave, incluyendo muestras, CMF, logotipo, embalaje, cumplimiento normativo y plazos de entrega.
• Entrega: Anime a los clientes que almacenan productos en el cuarto trimestre a confirmar con antelación las fechas de producción y envío, reduciendo así la presión de última hora durante la temporada alta.

02 | ¿Por qué definimos septiembre como el Mes de la Colaboración?

Para los clientes B2B, septiembre ya no se trata solo de si hacer un pedido ahora. Es el momento de pensar en el cuarto trimestre y en la siguiente etapa en su conjunto: ¿Necesita reponer el inventario? ¿Es necesario lanzar un nuevo producto durante la temporada alta o el próximo año? ¿Debe asegurarse el precio y el flete con anticipación? ¿Podrían la validación de muestras, la aprobación del empaque, la documentación de cumplimiento o la capacidad de producción convertirse en el próximo cuello de botella?

Por eso, el Programa de Colaboración de septiembre no es simplemente una campaña de descuentos. Se trata de un conjunto de mecanismos de cooperación prácticos diseñados en torno a tres objetivos: reducir el riesgo inicial, prepararse con antelación para el cuarto trimestre y fomentar alianzas más sólidas a largo plazo.

03 | Nuevos clientes: Reduzca las barreras para la primera cooperación

Para los propietarios de marcas, distribuidores y mayoristas que trabajan con Five Plus por primera vez, la decisión clave no suele ser si los productos están disponibles. Las preguntas más importantes son: ¿Vale la pena probar la primera muestra? ¿Qué sucede si la calidad no cumple con las especificaciones acordadas? ¿La personalización requiere una gran inversión inicial? Y una vez que llega la muestra, ¿cómo se compara con los productos más populares del mercado?

A. Garantía de primer pedido sin riesgo | Convierta la tarifa de muestreo de un costo en una inversión de validación.

En el marco del programa de septiembre, los nuevos clientes que cumplan los requisitos podrán utilizar el coste de la muestra como crédito para su primer pedido al por mayor: el 100 % de dicho coste se aplicará al primer pedido de producción en masa. Si la calidad del producto no cumple las especificaciones acordadas previamente por ambas partes, el reembolso se gestionará según las normas del programa. El objetivo es que los clientes puedan centrarse en validar el producto en lugar de retrasar el proyecto debido al coste de la muestra.

B. Incorporación con personalización gratuita | Construye primero la identidad de tu marca

Para proyectos que no requieren un desarrollo exhaustivo de moldes personalizados desde el principio, septiembre es un buen momento para comenzar con personalizaciones sencillas, como la aplicación del logotipo, el diseño básico del empaque y la igualación de colores. Esto permite crear rápidamente una versión con la marca sin comprometer todo el presupuesto en herramientas y un desarrollo complejo desde el primer día.

C. Kit de muestras competitivo | Compare más que solo nuestra muestra

Para los clientes que necesitan realizar análisis comparativos de la competencia, el programa incluye un enfoque de kit de muestras competitivas: las muestras de Five Plus se pueden revisar junto con muestras de referencia del mercado e información de pruebas, lo que ayuda a los clientes a evaluar el rendimiento, la experiencia del usuario, la estructura y el posicionamiento de manera más eficiente, en lugar de tomar decisiones basándose únicamente en imágenes del producto.

04 | Clientes actuales: Conviertan septiembre en una ventana de preparación anticipada para el cuarto trimestre.

Para los clientes actuales, septiembre se centra principalmente en la certeza: ¿Se pueden confirmar los precios con antelación? ¿Se puede reservar capacidad para los pedidos del cuarto trimestre? ¿Se puede preparar el inventario por lotes? ¿Pueden las compras a largo plazo propiciar mecanismos de cooperación más sólidos?

A. Precio de reserva anticipada para el cuarto trimestre | Confirme primero el plan y luego fije el ritmo.

El programa incluye un precio fijo para pedidos anticipados en el cuarto trimestre, con el fin de incentivar a los clientes a confirmar sus planes de envío para dicho trimestre en septiembre y planificar sus próximos pedidos basándose en los precios actuales del proyecto y los términos acordados mutuamente. El valor no reside simplemente en un precio más bajo; se traduce en una mayor previsibilidad para los presupuestos de compra, las cotizaciones de venta y los márgenes de beneficio.

B. Incentivo anual para socios | Convierta las compras a largo plazo en beneficios a largo plazo

Para los socios con un volumen de compras anual más estable, el programa ofrece incentivos escalonados, con reembolsos y paquetes de beneficios de hasta el 5 %, además de apoyo a largo plazo, como producción prioritaria y desarrollo de nuevos productos. Los niveles específicos y los requisitos de elegibilidad están sujetos al acuerdo formalmente confirmado entre ambas partes.

C. Preposicionamiento de inventario | Producir antes sin enviar todo a la vez

Para los clientes con planes de ventas claros para el cuarto trimestre que no desean acumular demasiado inventario, podemos analizar la posibilidad de adelantar la producción, preparar el stock por fases, realizar envíos por lotes y coordinar los plazos de pago. Esto ayuda a estabilizar el suministro durante la temporada alta y a reducir la presión del inventario puntual.

05 | La oferta es solo el punto de partida. El verdadero valor reside en empezar cuanto antes.

Muchos proyectos no fracasan por culpa del producto en sí, sino porque empiezan demasiado tarde. Confirmar el embalaje solo cuando se acerca la temporada alta, preparar la documentación de cumplimiento justo antes del envío o descubrir que el plazo de entrega de materiales clave es insuficiente solo después de que el pedido aumente repentinamente puede someter a un proyecto de producto que, de otro modo, sería sólido, a una presión innecesaria.

Por eso, preferimos que los clientes consideren el programa de septiembre como un período de inicio de proyecto. Si necesita reabastecerse en el cuarto trimestre, confirme las referencias y las cantidades con anticipación. Si está preparando un nuevo producto, comience con muestras y un estudio de viabilidad. Si está planificando la línea de productos de 2027, comience definiendo el resumen del producto, el costo objetivo y las variantes de mercado.

06 | ¿Qué clientes deberían contactarnos ahora?

• Propietarios de marcas, distribuidores o mayoristas que estén preparando existencias para el cuarto trimestre y busquen confirmar precios, capacidad o planes de envío por fases con antelación.
• Nuevos clientes que desean validar la calidad y la adecuación al mercado mediante muestras antes de realizar el primer pedido al por mayor.
• Marcas que preparan un proyecto de marca blanca, pero que aún no están listas para asumir el costo y el riesgo del desarrollo profundo de una marca propia.
• Clientes con ventas estables ya existentes que estén listos para actualizar el color, el empaque, las funciones, los accesorios o la próxima generación de productos.
• Los proyectos que planean lanzamientos para 2027 están listos para comenzar con la definición del producto, la evaluación previa estructural, la planificación del cumplimiento y el desarrollo de muestras con anticipación.

07 | Para unirte al programa de septiembre, comienza con solo 4 datos.

No necesita una hoja de especificaciones completa al principio. Para ayudar a nuestro equipo a proporcionar un plan práctico para el siguiente paso con mayor rapidez, simplemente díganos:

• 01 | Mercado objetivo: País principal, plataforma o canal de ventas.
• 02 | Categoría de producto: Secador de pelo / Plancha / Rizador / Cortapelos / Moldeador de aire caliente, etc.
• 03 | Posicionamiento objetivo: Precio de venta al público objetivo, presupuesto de compra o posicionamiento en el mercado.
• 04 | Etapa actual: Idea / Referencia / Muestra / Producto existente / Reordenar, además de su fecha de lanzamiento o envío preferida.

FASTEST WAY TO START Envíe "SEPTIEMBRE + Categoría de producto + Mercado objetivo" directamente al equipo de Five Plus. Primero determinaremos si su proyecto se ajusta mejor a la validación del primer pedido, la fijación de precios para el cuarto trimestre, el preposicionamiento de inventario o un plan de desarrollo de un nuevo producto.

08 | El reto de septiembre: un objetivo interno, un compromiso externo

Ahora que el lanzamiento ha comenzado oficialmente, lo que queremos que los clientes vean no es simplemente un eslogan sobre esforzarse más. Queremos que experimenten una forma más rápida, clara y orientada a resultados de impulsar los proyectos. La ejecución real del equipo debe ser visible para el cliente: respuestas más rápidas a las preguntas, soluciones más pronto, muestras validadas con mayor eficiencia, riesgos identificados con antelación y entregas más predecibles.

Este septiembre, nos volcaremos por completo en nuestros objetivos y canalizaremos esa misma energía para lograr una ejecución más eficaz en cada proyecto de nuestros clientes.